六年时光的叠加，似乎并未完全消除杭州(楼盘)万科当初试水养老的盈利模式尴尬。处在“地产产品”与“养老服务”天平的两端，如何平衡利润始终是企业不可回避的难题。
　　观点指数 杭州万科养老地产六年发展轨迹图中，踏出的每一步都有“随园”的印记。
　　2011年，杭州万科的第一个养老社区随园嘉树落地余杭良渚，并于2013年首次开盘。众人叫好的“售罄”局面，却遭郁亮“当头一棒”，认为是一桩“失败”的试点案例。
　　“市场反应还不错，但有一点出乎意料，买的都不是老人，都是为自己10年后养老准备的。房子是卖出去了，但养老业务试点工作并没有像预期一样开展起来。”
　　郁亮口中的“失败”，原因无疑是杭州万科在养老试验中跳不开的“卖房者”角色。此后三年时间，杭州万科养老探索逐步加大“服务”元素。比如，2014年推出嘉木养生公寓及里仁日照(楼盘)中心，以及在2015及2016年先后面市的“随园护理院”及“随园之家”。
　　然而，六年时光的叠加，似乎并未完全消除杭州万科当初试水养老的盈利模式尴尬。处在
　　“地产产品”与“养老服务”天平的两端，如何平衡利润始终是企业不可回避的难题。
　　于是，杭州万科在尝试着更多的可能性，打破做养老必须好山好水的地域限制，将最新一个随园嘉树复制在萧山市中心的万科·海上明月项目上。
　　“海上明月是一个城市中心的养老解决方案，跟医院、交通，跟所有住户的关系都非常紧密。”杭州万科营销管理中心总经理王一川此前对
　　观点指数称：“这样的机会不多，但我们在那个地方实现了，所以特别有意义。”

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