与新冠肺炎(COVID-19)“奋战”数月，中国的疫情逐渐平静下来。但在欧美及其他地区，疫情依然肆虐。

         老年人正是这场危机中最脆弱的人群。据西班牙《国家报》报道，西班牙养老院已经成为“人间炼狱”，军队士兵在为养老院消毒时发现，不少老年人处于完全被遗弃的状态，很多人甚至在自己的房间中去世，凄惨的景象令人震惊。

         随着年龄增长，人体对于外来病毒的抵抗力逐渐下降，而养老中心的老人大多都患有基础疾病，一旦出现疫情，极易变成群体性感染。这也为全球的养老产业敲响了警钟。防止疫情“突袭”高危老年人，最好的办法就是提升免疫力，降低感染风险。这需要养老机构在满足基本医疗需求外，加强健康管理服务体系建设，及时了解老人的健康状况，做到可评估、可干预。

         今年2月份，加拿大亚太基金会(Asia Pacific Foundation of Canadia)发布了一份行研报告——《中国养老产业发展》(CHINAS EVOLVING SENIOR CARE SECTOR)，对中国养老服务业存在的机遇和挑战进行了深度剖析，并列举北美排名第一的慢病预防中心——加拿大健康管理中心(CWI)、日本最大的养老服务公司日医学馆(Nichii Gakkan)和欧洲最大的居家养老公司Buurtzorg三个优秀的跨国合作案例。其中，加拿大健康管理中心(CWI)在模式方面的创新，或许能给予行业一些启发。

         关口前移，健康管理跃升至舞台中央

         中国的人口老龄化速度有多快？据国家统计局数据显示，2018年末，中国60周岁及以上老年人口已达2.49亿，占总人口的17.9%。预计到2030年，中国60岁以上人口将占总人口的25%，到2050年这一数据将达到35%。人口快速老去的背后，社会负担和经济负担成倍加重，直接表现在慢性病高发和医疗费用支出指数级增长。

         在这样严峻的形势下，传统的养老服务模式已经不能满足市场和社会的需要，服务的广度和深度都亟待突破。加拿大亚太基金会在研报中指出，引进国际先进的养老理念与模式，结合中国国情发展有特色、有品质的养老产业已成为一大趋势。

         而所提及的案例中，CWI所强调的“健康管理”为养老服务业升级打造了一个突破性样板。

         具体来说，CWI是通过为养老提供“健康管理”服务赋能来进行创新，除了线下能力，CWI也充分意识到“AIoT”这一线上能力。在中国，CWI与健康科技公司妙健康合作，完成健康管理服务数字化升级，并开启可复制化模式。

         资料显示，CWI有着20多年的循证医学临床经验，始终秉承“无评估，不干预”的原则，先对用户进行场内风险筛查及健康评估，再到慢病干预处方出具和健康生活方式指导，由专业团队进行效果评估后进一步调整，已经在高血压、糖尿病、慢阻肺等老年人常见病临床管理上有突出效果，此外，还有心血管康复、癌症康复、减肥门诊等服务。

         早在2015年，CWI就已经在中国进行落地试水，与山东省日照市中医院合作建立了中加国际健康管理中心，进行“医疗+健康管理”模式的深度融合，让这家三级中医院摇身一变成国际化医疗健康机构、全国健康管理培训示范基地及全国运动处方试点基地。

         从2018年开始，CWI联合妙健康正式在国内成立了合资子公司——加拿大健康管理中心(中国)【简称CWI(中国)】，实现门店体系的规范化建立，自此为其在中国的发展按下了加速键。

         通过妙健康打造多年的AIoT技术加持，升级后的CWI(中国)对服务场景进行了完美的扩张，在充分坚持原有严谨的生活方式医学为基础，借助可穿戴设备、移动端应用远程指导，为全人群提供全生命周期科学、有效、系统性的健康管理服务，打造了“现场+离场”，“线上+线下”的全场景服务闭环，大大提升了用户体验和服务效果。

         与此同时，CWI(中国)与妙健康共同培养服务人员，开始对外输出能力。以2020年初在郑州最新落地的太平洋保险·加拿大健康管理中心为例，中心可以通过AIoT智能分析和管理，为用户制定个性化的方案，引导用户主动降低慢病风险，尤其对于60岁以上老人有效的健康管理，为商业健康险从只覆盖健康人群迈向慢病人群打开了新思路。

         除了与保险企业合作，最大限度延长保险用户健康生命周期，以满足保险的控费需求外，CWI(中国)的落地形态还包括和医院、地产、养老院等角色合作，例如去年CWI(中国)陆续与十堰市太和医院、北京金茂怡生园酒店达成战略合作，开创AIoT赋能健康管理的医院店和社区店样板。可以说，CWI已经全面进化成集养老服务、慢病康复、健康管理、运动健身、健康险、医药新零售等复合功能为一体的综合机构。

         加拿大亚太基金会在报告中强调，CWI在中国取得成功的一大关键因素，主要得益于其与中国企业妙健康的合作，多种落地模式获得了中国政府的高度赞誉。CWI亦雄心十足，表示将会继续扩大在中国的布局，在全国各地建立100个新的健康管理中心。

         他山之石：日本、荷兰的模式剖析

         CWI对于自身“全生命周期健康管理”基因的精准定位，以及“中西融合”的敏锐嗅觉，助推其成为近年国内健康管理行业较为成功的实践之一。

         但正如报告中所指出的，日本的日立学馆、荷兰的Buurtzorg这两种先进模式的引进，也为中国养老行业树立了新的标杆，同样有值得借鉴的地方。

         据了解，日立学馆是一家以居家护理为长的老牌日本老年介护企业，其旗下经营着400家老年护理机构和1300家老年护理服务站，累计为大约13.5万名老年人提供过护理服务，以其“介护”的高频特性打造出了一套具有特色的养老模式。

         在2014年进入中国市场后，日立学馆通过与中国本土家政公司以合资企业的形式，落地了许多居家护理服务和介护人员培训的子公司。国内养老机构经营者往往缺乏专业技能和服务经验，基于此，日立学馆走的是“轻资产模式”——提供护理服务和人才，而不是专注于高级的护理设施，优质的护理服务在中国养老市场收获了一票“粉丝”。

         另外值得一提的是荷兰公司Buurtzorg，它主要瞄准的是社区智慧养老这块蛋糕。荷兰Buurtzorg成立于2007年，其布局遍布世界各地，除了中国，还涉足美国、日本、韩国、新加坡等国家。

         Buurtzorg的养老服务模式与中国政府设想中的养老模式较为吻合：由民营机构运营、以社区为基础，IT平台提供技术支持。其服务团队一般由10-12名护理人员组成，这个小团队具有一定的话语权，他们可以因地制宜调整服务模式，赋予小团队在专业领域内的高度自主管理。

         与CWI类似，Buurtzorg在服务中相当于“健康教练”的角色，他们也强调“预防”和健康管理的理念。为了实现对老年人健康的管理，Buurtzorg与技术平台OMAHA达成合作，在该平台上，病人的需求和医疗干预结果都会被记录下来，后续的分析和评估也在该平台进行。在中国，Buurtzorg已在上海、苏州和青岛有所落地，正在进入大众的视野。

         可见，日本、荷兰模式能够在中国落地成功的原因，很大程度在于其对中国市场现状做出了正确的预判，选择了一条最适合自己的发展道路。若非如此，在互联网+高速发展及产业数字化热情高涨的中国，与CWI先进的AIoT模式相比，必然难以为继。

         疫情催化，科技加速养老生态重构

         整体来看，目前中国的养老产业发展仍然处于起步阶段，城市高品质养老机构供给严重不足，农村养老也还存在很大空白。在这些跨国玩家落地中国的实践中，一系列紧贴“大健康”标签的服务曾经并不被看好，过去还一度处于养老服务产业的边缘地位。今年这一场突如其来的疫情催化，让人们意识到健康管理的重要性，产业加速升级。

         政策层面来看，近年来，国家曾多次针对基础设施建设、专业护理人员的激励、社会资本参与、减税等多个方面释放利好。其次在跨境的投资和交流方面，在医疗卫生体制改革的过程中，中国政府鼓励多方的“思想碰撞”，积极征求外国专家和国际组织意见。这种开放的氛围使得中外合作更加紧密，也给国内养老产业重构注入了新动力。

         积极信号还有很多，3月中旬召开的国务院联防联控机制新闻发布会上，国家卫生健康委老龄健康司司长王海东表示，老年人的抵抗力相对较弱，而且大多都患有基础性疾病，所以更容易感染传染性疾病，老年人是这次疫情防控的重点人群。对老年人进行健康管理，特别是对那些高龄老人、失能老人、还有空巢的老人，特别予以关注。

         这也意味着，在疫情过去后，养老行业参与者更要看向 “健康管理”，对于未来行业发展走向做好预判，思考怎样结合国情发展出独具特色、有品质、更健康的养老产业。

         另外不可忽视的还包括养老产业与新技术手段的融合。去年7月，国家卫健委在全面推进老年健康管理工作中就提出，要强化基层医疗卫生服务网络功能，同时鼓励和支持企业利用“互联网+”等信息技术，研发可穿戴老年人健康支持设备和技术等。

         未来，在5G、物联网等新基建更加完善的中国，新兴技术必然会掀起全新的产业革命浪潮，健康大数据的价值发挥及保险科技的深度融合，或将重构整个养老产业生态。