随着我国人口老龄化程度的不断加剧，预计到2020年，老龄人口占总人口的比例比例将达到12%，最终使得养老地产的需求急速上升。“十三五”期间，我国养老市场消费将超过10万亿，其中养老地产市场规模在6万亿左右。巨大的市场容量吸引了各路资本加快布局养老地产，其中，险资企业频频发力康养产业。

　　险资企业扎堆布局养老地产

　　险资企业布局养老地产具有独特的优势。保险资金向来被认为是与养老行业匹配度最髙的资金，养老产业链向上可与各类长期保险产品/年金资产匹配，解决地产项目运营周期长、资金成本高的问题，另外，养老行业可为险企提供持续稳定的收益，协助保险公司打造品牌，提升竞争力。但养老地产对险资企业自身的要求也很高，企业内部资源是否能很好地匹配，对大型项目的开发能力等都是险资需提升的关键点。近十年以来，中国人寿、中国平安、新华泰康、国寿、太平、合众人寿、中国平安、新华保险等险资企业扎堆布局养老地产。

　　险资企业如何盈利？

　　养老地产，是一种面向年老层生活需求、从建筑设计到社区服务等规划上相匹配的社区地产。养老地产对资金链严重依赖，前期投入高，后期险资企业如何才能获得持续盈利呢？目前多数养老地产还是以普通社区加配套养老服务的形式来做的，养老地产的主要盈利点当然还是卖房。具体来看，保险机构泰康人寿旗下养老地产泰康之家发展迅速，其他险资企业表现平平。

　　泰康之家引入CCRC(持续照料退休社区)养老模式，配备了专业康复医院和养老照护专业设备，提供集预防保健、疾病治疗、慢病康复、长期护理于一体的闭环整合型医疗保健服务。

　　泰康之家定位高端养老，主要布局在一二线重点城市，旨在打造“都市医养社区”。参考美国社区的选址原则：离子女和自己家近，周边配套完善，泰康之家选址多为交通便利、环境优美、距离市中心1小时车程的城市近郊。

　　目前国内养老地产的典型盈利模式主要有销售型、租售并举型、长期持有型等。泰康之家采用的是“保单捆绑+押金”的长期持有型。优势在于能够保障项目的管理效果和服务水平，在长期的持有中根据市场反应调整运营策略，积累项目口碑和知名度，也能获得持续稳定的回报。劣势在于投资回报周期长。

　　泰康之家客户主要来源为保险客户和社会客户，盈利模式也相应区分为“养老保险+月费”及“一次性入住押金+月费”的模式。一次性押金可快速回笼资金，月费、护理费、餐费等用于维持日常运转。