国内一位旅游大省的旅游局长曾公开表示，休闲旅游地产绝非只是房产+资源的简单融合，而是高度合理的嫁接，集旅游、休闲、度假、居住为一体，实现更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和利益最大化的投资价值的产品。也就是说，旅游地产上下游产业链更需要专业的运营团队对各种资源进行深度整合。
　　某信息技术有限公司旅游地产事业部总经理胡晓莺点评说，消费需求的转变促进旅游地产大发展，以前旅游地产大多是景观地产，现在除了硬件还有软件方面的需求。旅游地产高速发展阶段还有很多软性服务需要提高和改善，而这些是开发商未来要关注的重点。
　　目前一些国内旅游度假地产贴着旅游度假的标签，但并没有完备的配套设施，衣食住行都不方便。业内人士表示，由于度假地产不能像第一居所那样受到业主的贴身照看，所以更需要过硬的后续管理服务。
　　事实上，如何“让不动产动起来”，是发展商正在不断努力解决的问题。
　　“闲时空置率”一直是旅游地产被诟病的问题，也让置业者对旅游地产物业的价值产生了顾虑。以度假屋出租、分时度假管理为主要业务的“私享家”创始人兼CEO张晚华表示，现在有越来越多的度假人群不太喜欢住五星级酒店，而有家庭氛围的度假屋承租需求相当大。以美国2011年的度假屋出租市场为例，其份额占到酒店市场的37％，拥有890亿美元的出租收益，“因为人口基数的原因，我们将来的份额一定会比美国大很多。这项业务的潜力还是很大的，我们公司每年的营业额有200％的增速。”
　　另一家中高端度假公寓在线平台“途家”，是中国首个依托国际领先的分散式酒店管理经验和专业服务标准，通过管家服务、托管服务以及度假交换等方式，紧密结合线下旅游地不动产存量以及线上优质的呼叫中心服务的新型平台，目前在国内也做得风生水起。
　　“这两家公司以第三方服务介入旅客、买家与旅游地产项目沟通过程中，通过网站、手机APP等渠道，吸纳意向客户;又与旅游地产项目建立合作联系，将旅游地产物业打造成为酒店式公寓类产品，通过高端标准化服务，大大提高旅游地产产品的附加值。”雅居乐集团表示，将整合旗下的旅游地产项目，与国内知名的度假屋出租管理公司合作，共同解决让度假物业“动起来”的问题。