去年年底，保利的首个养老地产试点保利和熹会运营“满周岁”。记者探营发现，虽然收费相对公办养老机构高昂，且入住率已达到44％，保利和熹会每月依然面临30万元的运营缺口。据保利安平养老产业投资管理有限公司副总经理钱京测算，目前保利和熹会每个月的纯运营成本大约在80万元左右，而经过一年的运营，以去年12月的营收情况计算，仍收不抵支，缺口大约在30万元左右。“依照目前的形势，预计到今年年底，入住率达到65％~70％左右，有望达到收支平衡。”

　　房企：现金流压力较大

　　国泰君安证券去年年底公布的养老行业专题研究指出，根据联合国预测，2020年，我国60岁以上的老人达到2.42亿人，如果我国“9073”计划能够顺利实施，即居家养老、社区养老、机构养老人数分别占90％、7％、3％的比例，那么，2020年，将有726万老年人居住在养老机构中，而2012年时仅有381万张床位，这意味着在8年内，每年需要提供43.1万个床位。而若按英美两国养老地产快速发展20年后大约10％老年人入住的比例，每年带来的新增养老建筑面积将是2012年住宅销售面积的6.5％。
　　收费模式也是五花八门，总结起来不外乎产权制、会员制、抵押制、租金制、月费制等。但业内普遍认为，目前仍没有一个模式能够真正作为成熟的盈利模式。而涉足其中的企业无不感觉到巨大的现金流压力。
　　国泰君安研报举例称，2008年开园的亲和源老年公寓采取会员制模式，缴纳一次性入会费和每年年费便可以入住，目前项目出租为主的模式给现金流带来很大压力，中间一度需要出售部分公寓产权来获得资金回流。而万科幸福汇试点养老地产项目近150套，租售并举，其中“活跃长者住宅”面向市场销售，相较普通商品住宅建造和管理成本更高。
　　而对于保利和熹会，一位北京养老地产专业人士向记者算了一笔细账：若是把前期保利改建投入的3000万元改造费用、原本建设的土地价格、建安成本等费用计算在内，“会员费+每月租金”模式运营的养老地产需要30年时间才能回本。