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国家卫健委通知,大批二级医院转型康复护理。
作者:   来源: 瑞哈海峡两岸康复资讯  2018-07-12

  当医改驶向深水区,城市二级医院正以其数量的快速递减,来印证其存在的尴尬地位,此前有专家学者认为,城市二级医院如果再不转型,5-10年或不复存在!而近日国家卫健委一纸通知,也正明确全国大批二级医院将要转型!
 
  全国大批二级医院要转型成康复、护理医院
 
  7月6日,国家卫健委发布《关于印发促进护理服务业改革与发展指导意见的通知》(以下简称《通知》)。
  《通知》明确:
 

 
  这就意味着全国有一大批一级、二级医院将面临转型,成为康复医院以及老年护理、安宁护理等护理医疗机构!而这其中二级城市医院是重点面临转型的对象。《2017年事业发展统计公报》中,我国公立医院减少了411个,而这其中城市二级公立医院占据大部分!但是绝大部分城市二级公立医院,若再不转型,将成为食之无味弃之可惜的鸡肋。一方面一部分国企办二级公立医院在国务院的最后通牒之下,年底要完成剥离,但是如何转型依旧是痛点;另一方面,城市二级公立医院比不上大型三级医院的医疗技术和服务水平,又不像社区医院贴近老百姓,国家在资金投入上力度也不及一头一尾的三级医院和基层医院。城市二级医院转型可谓是迫在眉睫!而转型成康复、护理医院也正是符合国家分级诊疗之下,对于二级医院的定位。康复机构、老年护理医院是分级诊疗体系重要环节,也对大医院起到分流的作用。
 
 
  北京率先落地,经验或可全国推广
 
  二级医院转型成康复医院、老年护理医院,北京市已经走在了前列。并且逐渐形成成熟且可推广的经验。去年底,北京市卫计委召开康复医疗服务体系建设新闻发布会,会上明确北京市自2016年起至2017年底,已经完成了15家医院转型成康复医院,其中大部分为二级医院,一部分为一级医院。而且在2018年,还要继续实施3家医院转型成康复医院。
 

 
  并且明确:
 

  随着我国逐步迈入老龄化社会,到2020年,我国60岁以上老年人口将增加到2.55亿人,占总人口比重预计将达到17.8%,全面推进医养结合,二级医院转型成康复医院、医养结合的护理型医院已经成为当务之急,也正是最好的转型时机。此前北京市康复护理处处长郗淑艳就透露,北京市到去年底为止尚有1000张康复床位的空缺,而按照标准,实行二级医院转型成功后,可新增200张康复床位。不仅仅是康复床位紧缺,在全国范围内,康复人才、康复医疗设备更是成为临床稀缺的资源,并且存在巨大的市场利润空间。
 

 
  随着国家卫健委一纸通知,预计全国范围有大批二级医院,甚至是一级医院要完成转型,成为康复医院、医养结合型的护理医院!
  并且《通知》也明确提出:
 

  而北京市已经先行改革,无疑给全国树立典型经验,对于医疗器械行业来说,康复医疗器械领域将释放千亿级的市场空间!站在风口上猪都能起飞,抓住机会,才能成为行业洗牌下的胜利者!乳酸菌整理了康复医院必备设备清单,大家可参考借鉴。
 

  来源:医疗器械经销商联盟
 
  一、战略规划与定位
 
  政策争取:1、综合医院转诊2、残联定点服务机构;3工伤康复定点机构;确认服务项目资金。
  康复医院筹建过程中,拿到以上全部或部分政策支持的项目可以做到短期盈利,三年以内持平。无任何政策支持,持平时间约在五年以上。固定资产投资:建筑、装修、设备设施,流动资金投入:房租、工资、医药耗材、水电,小资金建议根据专业发展速度滚动投入,避免固定资产投入过重,筹备前期应做好营业额与利润预测,患者导入和团队建设成本很高。
 
  二、建筑工艺设计
 
  康复医院投资,建筑选址非常重要。旧楼改造项目,建筑结构应该符合医院建筑要求,尽量压低建筑及装饰成本,选址应靠近转诊医院,至少不能远离市区,规划与消防应提前评估,门诊与医技科室避免大型设备投资(CT、MR等),考虑市区服务要求,具备基本体检功能,病房考虑长期住院要求,应设计餐饮区与躺式洗澡间,减少双人间设计。
       医院信息化应符合互联网+医疗服务要求,考虑医联体联网,增加线上问诊与长期健康管理服务。
  治疗区设计严格参照标准化治疗疗程,工作动线考虑运动链(躺坐站走)与治疗链(痉挛、吞咽、疼痛)优化,减少治疗工作人员数量,提高工作效率。
 
  三、康复团队建设
 
  团队建设是康复医院筹建的核心,市场上基本招不到有康复经验的行政管理团队、临床医生、康复医生、护士,短期内只能采用招聘临床团队转型康复,需要长期带教培训。市场运营团队应熟悉康复亚专业学术方向,具备医联体及分级诊疗操作经验。
 
  四、康复亚专业植入
 
  康复主要有神经、骨科、心肺、妇产、儿童五大基础专业组成,国内公立医院康复实践主要经验集中于神经、儿童专业,其他亚专业临床路径、治疗流程与技术建议引进国际化团队,增加自费服务项目;健康管理、运动管理。
 
  五、康复管理与运营
 
  康复医院收入包括医保、政策、自费三大来源,收费项目考虑康复、理疗、中医三个专业,患者来源包括术后康复、老年慢病运动治疗、健康管理、运动损伤,康复医院应尽量增加自费收入。康复团队绩效管理不能照搬公立医院制度,医生护理医技都应增加康复工作内容,做到医康护技一体化。
     线上线下营销团队分开管理,保证宣传资料质量,线下以活动营销为主,争取建设康复专科医联体,寻找产业定位。临床与质量管理引进国际化标准流程。
 
 
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