11月8日，由中国管理模式50人+论坛（简称“C50+”）主办的第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在北京举行，C50+成员与数百位海内外管理学者、知名企业高管参会。在论坛上，九如城集团创始人、C50+成员谈义良，围绕养老产业如何践行“长期主义”发表了主旨演讲，向与会者分享了自己的经验和见解。

　　谈义良认为，养老行业目前正在高速发展中，在未来的20年中，中国将有3至4亿人步入老龄，从国家层面，也已经制订了与老龄社会相关的中长期发展规划。但养老行业目前仍有发展与需求不匹配，服务主体良莠不齐，数字化普及率不高等缺憾，只有将“长期主义”打造成养老行业的核心价值观，才能推动行业的健康发展。

　　谈义良介绍，九如城的长期主义价值观，主要体现在坚持初心、保持变革、永远向前、共创共享和共生共荣五个方面。

　　谈义良在切入养老行业的前12年中，共投入了60亿元，面对这种资金压力，如果不能坚持初心，恐怕很难支撑下来。“每家企业都有迷茫和困惑的时候，这时不妨回想自己为什么要办这家企业，办这家企业的终极目标是什么，这种责任感是企业发展的根本核心。”在谈到九如城如何坚持初心时，谈义良如此回答。

　　变革是一家企业在发展过程中要始终面对的，谈义良表示，一家企业要学会拥抱不确定性，不断勇于打破边界，才能重新定义未来。养老作为传统行业，如果不能跟上数字化时代的步伐，很快就会被时代所碾压。今年一场疫情的到来，更是加快了九如城的数字化转型步伐，目前九如城正在携手金蝶等伙伴，利用信息化、智能化技术来解决组织扁平化的问题。

　　谈义良表示，自己早在48岁进入养老行业时，就制订了3个9年计划，合计27年，直到75岁退休为止。通过3个9年，来规划整个养老行业甚至自己的人生，把“长期主义”变成推动自己向前的动力，指引企业的管理与人才的培养。九如城将每个9年计划，又细化分解为3个3年计划，目前已进入第4个3年。通过多年努力，九如城已在在2个直辖市，10个省份，48个城市开设康复医院、连锁运营养老机构208家、社区中心860家、拥有员工逾8000人，总床位数超50000张，每年服务居家长者百余万家庭。

　　最近的三年，九如城也在行业共享方面进行了不少尝试。由其推出的“99康养平台”，就以与全行业共享为核心。谈义良表示，“我想为行业做一些基础设施，用我们以前花钱买来的经验赋能行业，帮助行业少走一些弯路。”

　　至于如何实现“价值共生”，谈义良认为就目前养老行业的发展态势来看，5至10年内拥有足够广阔的市场空间，因此不会出现激烈的竞争。养老企业要做的，是从一个专业细分赛道深耕产品，找准角度发挥自己的专长，提升自身的核心产品。九如城目前已进入盈利期，未来九如城希望能成为连接学界和企业的纽带，通过自己的成功模式赋能更多养老企业，最终推动整个行业的发展。