随着养老服务的蓬勃兴起与发展，一些以连锁为形式的养老机构，开始出现在养老领域，推动了传统养老服务业态的新发展。
　　政府及主管部门对此及时予以鼓励与扶持，国务院等各级政府多次发文，提出要大力培育发展小型化、连锁化、专业化服务机构，鼓励社会力量举办规模化、连锁化的养老机构，形成一批品牌形象突出，服务功能完备，质量水平一流的连锁化养老院。
　　连锁养老服务形式的出现，符合养老服务业的发展方向，对提升行业管理、服务的专业化、规范化，起到了积极的促进作用。
　　连锁养老服务是养老服务行业发展新阶段应运而生的业态，是养老服务按市场经济规律运行的产物。连锁养老具有实力雄厚、服务高效、成本可控、人才流动、集约运行等优势，是未来养老服务业发展的中坚力量。
　　但由于连锁养老服务刚刚兴起，很多方面有待进一步完善。据了解，眼下连锁养老服务，受多种因素制约，似存在着“三重三轻”现象。
　　一是“重形式轻内容”。一些连锁养老机构，较注重机构的布局，制定了一整套的机构拓展规划与具体的落实措施，并在奖励上予以倾斜。而在连锁养老服务涉及的其他方面，特别在养老服务规范化、专业化上，及与其关联的相关內容方面，投入不多，所花精力大大不够。由于不注重内涵的建设，在一定程度上影响了机构整体发展的步伐。
　　二是“重营收、轻服务”。一些连锁养老机构在开展运行过程中，比轻重视经济指标，比如入住率、盈亏率等等，并对指标的完成情况，制定了具体的奖惩规定。在这个“指挥棒”下，一些院长忙于完成下达的“阿拉伯”数字，无暇顾及机构管理工作的强化与服务水平的提升。而他们恰恰忘记，服务是养老机构的产品，你产品不优化，何来入住率，老入不进院，营收指标如何完成。在经济指标的“一叶障目”下，无意犯了“本木倒置”的错误。
　　三是“重扩展、轻基础”。连锁养老与一般单个的机构养老不同，随着机构的不断增多，科学管理的方式也应随之建立，比如连锁企业的人事管理、薪酬体系、教育培训、网络建设、专业运行、市场策划、质量监督、招采系统等工作机制，理应在连锁规模的发展中，不断健全完善，以形成真正成熟的养老连锁机构。但一些机构在实际运行中，热衷于“跑马圈地”，满足于数字的叠加，认为基础建设到时自然会“水到渠成，没有意识到大而不强，基础不扎实的机构，是不具有持续发展性，缺乏竞爭力的。
　　在养老服务发展的初级阶段，连锁养老服务存在的种种不足之处，不难理解，其中有政策上的、有管理上的、有认识上的、有运行上的等等。作为代表养老服务行业发展，具有方向性意义的服务主体形式，应在政府等各方面的扶持下，不断完善发展。
　　首先应列入养老服务业发展的整体规划，制定扶持养老连锁服务发展的全国性政策。
　　目前很多养老服务连锁组织的所属机构早已突破本省市，进入跨区域运行的状态，因各地养老服务及其他相关联的政策，各不相同，给养老连锁服务发展带来不少障碍。业务主管部门应通过调研，了解全国养老连锁服务的现状、规模、存在问题、发展趋势及对养老服务业发展的作用，制定出全国养老连锁服务发展规划，有针对性的扶持措施及相关政策，打破省市间的壁垒，畅通政策渠道，排解运行困难，为发展连锁养老服务创造良好社会环境，让养老连锁服务在养老服务业的发展中，按照市场化的运行规律，充分利用好自身优势，发挥出更大作用。
　　其次要构筑养老服务业共同发展平台，让连锁养老服务机构与公办养老院在同等条件下互助发展。
　　目前养老连锁机构绝大部分由社会资本投入，有其机制灵活、决策迅速、效率较高等特点，但也存在着诸如人才、经验、信息、资源等方面的不足。建立共同发展平台后，在政府指导下，由行业协会具体运作，逐步做到政策、资源共享，通过平台运行，实行人才交流、经验互通、信息互恵。公办养老院可输出专业化服务，帮助社会办连锁养老机构提高规范化服务水平；连锁养老服务组织也可开放大门，通过平台引入各类资金，打破连锁养老民营资本“独霸”状况，形成“混合资本”的发展路径，不断扩大连锁养老的优势。
　　再次要形成养老服务连锁组织自我发展机制，使连锁养老服务在运行中夯实基础持续发展。
　　我国养老服务业尚处于发展初级阶段，在养老服务业发展中涌现出来的连锁养老服务，应该说也处于成长阶段。各养老连锁服务组织要胸怀大志、具备战略眼光，从养老服务的大发展着眼，从认真做好为老服务的每一个细节入手，不断实行资本为专业服务，运行为标准服务，发展为目标服务，集中精力，加大投入，努力做到，重内涵、强服务、夯基础、育品牌，牢固树立一流专业、一流人才、一流品牌意识，在养老服务业发展中，在养老机构市场竞爭中，在老年人客户群的选择中，脱颖而出。