“过去两三年，星健资本不断在探索养老业模式的创新。重点在做什么？重点就在做摸清这种模式，找准方向。”8月28日，星健资本执行总裁董岩在中国经营报主办的“2016健康中国养老产业高峰论坛”上表示，星健资本依托复星集团地产、金融和医药“1+1+1”核心优势资源，全方位探索养老产业模式的创新和运营能力的提升。
 

 

　　“以建设地标性建筑为众人所熟知的复星地产，最近几年在土地招拍挂市场可能表现并不活跃，根本原因就是五年之前复星地产集团已经开始了自己的战略转型。”董岩表示，“转型的大方向就是在进行世界资源的整合、布局，现在目前在欧洲、北美、南美、印度、俄罗斯都有自己分布的公司；另外就是进行蜂巢城市的布局，在旅游、文化、金融、物贸等方面的优势条件进行整合。”

　　董岩指出，星健资本在社区和居家养老服务方面进行了很多的尝试和创新，蜂邻公司就是其中的代表。“蜂邻是我们在社区和居家养老服务方面做的尝试性的探索。”他同时提到，“在内部大家互有分工，互相补强，希望可以提供优质的大健康方面的服务，进行全覆盖。”

　　“过去两三年，星健资本不断在探索养老业模式的创新。重点在做什么？重点就在做摸清这种模式，找准方向。”董岩笑着说，实际上对于我们复星地产来讲个别的养老项目是否能够盈利，有多大利润，对我们整个集团的业务转型意义并不大。

　　董岩提到，其次是着力打造养老项目建设、运营的核心能力，主要包括项目前期的市场调研分析、项目定位以及养老设施建设等；其次是项目建成之后的运营管理能力，以及我们提到的金融支付保障端提供的金融支付能力，包括一些养老地产项目的管理代理和销售的能力。

　　董岩提到，公司不断尝试寻找机构型养老的效率，以及社区、小微、居家型养老服务客户体验之间的平衡。这方面最有代表性的是宁波的星健兰亭（CCRC）项目。董岩表示，“宁波项目主要是小体量的连续照料模式，目标客户群主要是失能、失智老人，旁边靠一个三级医院做医疗支撑。”

　　据了解，活跃老人的养老机构探索是复星集团最早的实践。“公司两年多以前就成立了星堡，主要是为活力老人提供高质量、高端养老的活动。星堡项目成功运营了两年多，现在是一床难求。”

　　“中国的养老问题并不一定是一代人的问题，可能是三代、四代人的问题。”董岩表示，总体来看，国内的养老房地产行业还是比较难的，中国这一代是未富先老，从支付到运营等环节还面临着一些问题。中国的养老行业任总道远，每一次都是在情怀上、心灵上的一个洗礼。