生活中的一些效应，通俗易懂地讲明了一个道理，让人深思，给人启迪。笔者试图把10个实证联想和运用到加强老龄队伍建设上，以更好地起到深入浅出的效果，更形象地促进老龄队伍建设。

　　1.“羊群效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重示范引路。
　　所谓羊群效应，说的是头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。如果在一群羊的前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只羊也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下。羊群效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重示范引路。抓好队伍建设，关键在于领导。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为队伍建设的组织者和主要责任人，领导要树立榜样，以身作则，率先垂范，带头示范，积极营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围，一言一行要作出“领头羊”的表率；要严格教育、严格要求、严格管理干部，对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒，及时纠正，把问题解决在萌芽状态，要坚持一级抓一级、一级带一级，形成抓干部带队伍的互动协调机制。这样，才能带出一只靠得住、有凝聚力和战斗力的队伍，才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民，才能抓好管好带好队伍。要树典型、学先进、促发展。典型就在我们身边。要用身边事教育身边人，注意发现“身边的感动”，特别是在平凡岗位上创造出不平凡业绩的优秀典型，他们可信、可亲、可敬，群众看得见、够得着、学得会，要注意引导老龄队伍向典范看齐，从学典型、学先进、学示范的活动中深受感染和启发，把上进心、荣誉感激发出来，把干事创业的“内在激情”激发出来，充分发挥出示范引领、典型引路所带来的实际成效。

　　2.“蝴蝶效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重抢抓机遇。
　　所谓蝴蝶效应，说的是上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，南美洲亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，也许两周后就会在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。之所以如此，是因为蝴蝶翅膀的运行，导致其身边的空气系统发生变化，并引起气流的微弱变化，而这种变化又会引起四周空气或其它系统发生相应变化，由此引起连锁反应，最终导致其它系统的极大变化。蝴蝶效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重抢抓机遇。队伍建设是一个系统工程，谁能及时捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。当前，和谐社会的构建为老龄队伍建设提供了良好契机，经济持续快速发展奠定了坚实基础，社会管理和服务创新受到前所未有的重视，为老龄队伍建设提出了许多新的课题和新的要求，为此，加强老龄队伍建设，要善于把握时机，做到由表及里、由此及彼、由浅及深，要有前瞻性，认真考虑各种影响发展的潜在因素，准确预测老龄事业发展的趋势和可能出现的问题，提前对老龄队伍进行相关方面的建设，使之由小变大、积少成多、化难为易，全面掌控好促进老龄事业发展的系统性。面对老龄工作负重攀高、快速推进、整体提升的发展态势，以及“未富先老”日益突出的严峻挑战，我们在迎接和应对人口老龄化的征程中，更要抓机遇、守好职、尽好责，坚持以强烈的敏锐性、事业心、责任感和操作力，不折不扣地执行党的路线、方针、政策，不断增强战胜困难与挑战的决心和信心，激励斗志、提升勇气，努力实现老龄事业新发展。

　　3.“冰山效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重挖掘潜能。
　　所谓冰山效应，说的是常规条件下，冰与水的密度比例一般是9：10，我们看见的浮在水上的冰山只有1/10在水上，还有9/10在水下。1/10的冰山也许不能把航行在大海上的邮轮或大船撞沉，但9/10的水下部分则能把像“泰坦尼克号”这样的大邮轮撞沉多次。冰山效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重挖掘潜能。学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。老龄队伍要主动学习，自觉学习，勇于学习，善于学习。当前，随着人口老龄化的不断加剧，一方面社会对养老事业的关注度越来越高、对养老服务的需求量越来越大，另一方面由于受资金、体制、基础及其他条件的制约，致使养老保障的压力大，开展老龄工作的困难多，因此，那就更需要学习，只有学习到了位，工作才不至于掉队，只有通过认真的学习，才能熟练掌握党的路线、方针、政策和老龄法律法规，才能不断地找到解决问题、破解难题的办法，才能充分发挥干部职工的主观能动性，创造性地开展工作。要善于深入基层，加强调查研究，把人口老龄化现状、趋势研究透，把带有苗头性、倾向性的问题研究透，把各部门涉老政策、工作状况和理论焦点研究透，及时发现广大老年人最关切最直接最现实的利益问题，有针对性地加快推动老龄事业发展上新台阶。

　　4.“刺猬效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重合力共为。
　　所谓刺猬效应，说的是两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，必须凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重合力共为。常言道：“互相补台、好戏连台，互相拆台、大家垮台”，老龄队伍要牢固树立风雨同舟的观念、荣辱与共的意识、精诚团结的精神、克己奉公的思想、大局为重的胸怀，共同做好工作。要把握老龄工作的特点和规律，加强沟通协调，搞好统筹兼顾，实行综合治理。老龄工作任务分布在各个涉老部门，老龄队伍要善于站在全局高度，增强主动协调意识，为成员单位推进工作服务；要围绕涉老难点热点，加大与成员单位、相关部门的沟通协调力度，注重引导民间组织、科研机构等社会力量参与，努力构建党委和政府主导、老龄委组织协调、相关部门协同配合、社会力量广泛参与、人人关心支持的大老龄工作格局；要建立综合协调机制，最大限度地调动各种涉老工作资源，形成工作合力。要不断提振又好又快发展老龄事业的“精气神”，树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，克服畏难情绪，做到雷厉风行，以攻坚克难、积极作为、狠抓落实的精神状态，确保各项老龄工作任务落到实处。

　　5.“鲶鱼效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重激发活力。
　　所谓鲶鱼效应，说的是挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，但沙丁鱼在运输途中总是因为缺氧窒息死亡，成活率很低。后来有一个渔民在装满沙丁鱼的舱中放进一条鲶鱼，鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”，自然也很紧张，便左冲右突、四处逃窜、加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，保证了鲜活率。鲶鱼效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重激发活力。做好任何一项工作，人的因素始终是第一位的。要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入老龄队伍中来，打开局面，打破常规，形成活泼、充满激情的工作气氛，保持强劲的势头发展，给那些固步自封、因循守旧的干部职工带来竞争压力。老龄干部千万不要因为进入老龄队伍自己便成了“老人家”，要有工作激情和工作活力。要善于担当，干一行爱一行钻一行，有执着的信念和追求，有为党和人民的事业顽强拼搏、励精图治、奋发有为的精神状态。要加强培训，不断提高基层老龄队伍的素质，使他们树立爱岗敬业、无私奉献的精神，强化按照政策依法行政的意识，增强主动性，增强生存能力、适应能力和办事能力，提高工作效率，以更好地完成各项老龄工作任务，维护老年人的合法权益，促进社会和谐稳定。

　　6.“煮蛙效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重开拓进取。
　　所谓煮蛙效应，说的是19世纪末，美国康奈尔大学进行过水煮青蛙的试验，即把一只青蛙放进煮沸的大锅里，青蛙会触电般立即跳出锅外，结果安然无恙。但如果把一只青蛙放进冷水锅里，任其自由游动，再用火慢慢地加热，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的结局是青蛙最终被热水烫死。煮蛙效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重开拓进取。伴随社会的发展进步，老龄工作领域更加广阔、工作对象更加复杂、工作内容更加丰富、工作方式更加多样，这些都对老龄队伍的业务水平、知识结构、工作方法、应变能力提出了新要求。老龄队伍要着眼未来，不断更新，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不要一味地沉迷于现状、安于现状，不思进取；要时刻保持清醒的头脑，大力营造积极进取、力争上游的良好氛围，不断提升适应能力，长期经受各种考验。这样，才会避免出危险，也有利于推动老龄事业实现跨越式的突破发展。

　　7.“破窗效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重转变作风。
　　所谓破窗效应，说的是一个地方的房子如果窗户破了，没有人及时去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧。破窗效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重转变作风。环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性，老龄队伍建设应当把握好自觉性，从小事抓起，从现在抓起，从自己抓起，自己管好自己，要进一步增强自我约束、自我监督、自觉接受监督的意识，树立良好的形象和风气。要严明工作纪律，做到有令则行，有禁则止，做到思想同心、目标同向、步调同行，及时地把党和政府的温暖送到老年人的心上，把政府社会管理和公共服务的职能履行到位。

　　8.“手表效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重规范行为。
　　所谓手表效应，说的是森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划，“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。手表效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重规范行为。“鱼与熊掌不能兼得”，对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人，不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。老龄队伍建设要取得长期成效，必须从长远着手，明确目标，加强制度和机制建设，进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制。要严格落实各项规章制度，坚持用制度管人管事，强化老龄干部的责任感，调动其工作积极性，使“处理问题会上手，面对困难敢上手，遇到事情快上手，对待工作勤上手”的老龄队伍干事成业有平台、有机会，真正能迅速脱颖而出。老龄干部要严格规范工作行为，按制度和标准办事，不受外界干扰，懂得取舍，该放则放。要坚持实行政务、财务公开，将业务工作的内容、程序、标准、完成时限公之于众，接受社会监督。

　　9.“淬火效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重提升素质。
　　所谓淬火效应，说的是金属加工件加热到一定温度后，只有浸入油、水等冷却剂中，经过急剧的冷却处理，加工件的性能才会更稳定、更优良。淬火效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重提升素质。一个干部健康成长，必须经过严格的、艰苦的磨砺。对干部严格要求是一种真爱、一种锤炼。要积极引导老龄队伍树立自立、自强、争先的创业敬业乐业精神，用心生活、用心工作。要不断地进行素质训练和能力培养，让老龄干部百炼成钢，不负使命，勇于吃苦，有过硬的本领，有争创一流业绩的进取精神，有不畏困难、不甘人后的志气，有一股做好老龄工作再攀登业绩高峰的拼劲，有一股咬定青山不放松、持之以恒、不断进取的韧劲，切实让老龄队伍想干事、能干事、干成事，使老龄工作永远充满生机和活力。

　　10.“二八效应”的启示：加强老龄队伍建设要注重务实创新。
　　所谓二八效应，说的是19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中的一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八效应。二八效应告诉我们，加强老龄队伍建设一定要注重务实创新。务实创新是推动老龄事业发展的不竭动力。老龄队伍要善于思考和总结，不要平均地分析、处理和看待问题，要抓住关键的少数，达到事半功倍的效果。要努力增强创新意识，提高创新能力，对工作认真进行分类和分析，要把主要精力放在解决主要问题、抓主要项目上，以创新的理念审时度势，以创新的勇气直面难点，以创新的精神开拓未来。要坚持从实际出发，本着“摸着石头过河”的原则和“静悄悄急行军”的精神，破旧立新，开拓进取，积累经验，不断提升和形成一系列的尊老爱老敬老惠老政策，用以指导工作实践，真正让全社会的老年人都生活得更幸福、有尊严。
（来源：吉安市老龄办）