11月30日，中民投“养老新时代”主题研讨暨“爱心方程式”公益行动发布会在上海中民投总部举行。在此次发布会上，中民未来董事长王晖表示，“中民未来以物业为入口，以金融为手段，养老为核心，这是中民未来的商业模式。”在当天的研讨会上，中民投旗下中民养老与中国老龄事业发展基金会启动战略合作，成立中民养老慈善基金，将在全国策划并开展有关老年健康、老年文化教育、老年教育、社会福利服务等公益活动。

 

 

　　目前，中国已进入一个消费需求持续增长、消费结构加快升级、消费拉动经济作用明显增强的重要阶段。老龄人群作为家庭中的重要成员，银发一族的消费能力与他们能够带来的市场空间不容小觑。早在2010年，我国养老市场需求就已达到万亿人民币的水平；但实际上，截止到目前，中国每年为老年人提供的产品还不足一千亿元。可见，养老市场有着巨大的市场空间和价值增值空间。在11月30日的研讨会上，中国老龄科学研究者中心老龄经济与产业研究所副所长王莉莉表示，中国的养老要放在整个国情来考虑：

　　第一，人口老龄化发展速度非常快，它是在我们国家经济、社会、政策体系还没有做好充分准备的情况下，迎来了一个快速发展的、急速发展的人口老龄化；

　　第二，我们的老年人口本身，消费意识、消费观念以及养老理念受到东方文化影响。在中国的文化传统下，老人对居家的、对家庭的，对家庭代际关系之间的孝亲敬老氛围的需求非常大；

　　第三，在市场化发展的过程当中，社会的企业、国内外的资本开始非常迅速、非常敏锐地捕捉到中国这样一个庞大的养老市场和未来的养老大环境，正在积极应对人口老龄化。

　　“养老是一个系统的工程，任何一个群体的问题不可能单靠一个主体，比如说政府或者家庭或者市场来完成，每个主体它有每个主体不同的定位和责任。”王莉莉认为，政府主要职责是建立养老保障网、医疗保障体系，以及市场的监督与监管。但是，政府并不适合来提供养老的服务，一来没有那么庞大的人员和投入，二来效率不是很高。“提供服务方面，市场的效率高于政府。”

 

 

　　2007-2016年，北京市老龄人口数量从211.2万攀升到335万，其全市总人口占比从16.7%增长到24.5%。截至2016年底，全市65岁及以上户籍老年人口219.3万人，占总人口的16.1%；80岁及以上户籍老年人口59.5万人，占4.4%。可以推测，全国都面临着养老压力带来的挑战与考验，居家养老成为解决问题的突破点。在当天的研讨会上，中国老龄事业发展基金会理事长、民政部原副部长李宝库表示，中民投集团的切入点特别好。“中国民政部提出中国养老格局以居家为基础，以社区为依托，机构为补充。中民投在国内收购了很多社区的物业，这发挥了中民投企业的优势，企业既有物业给大家提供服务，又把物业扩大到餐饮、健康领域，老年人坐在家里就能享受到社区提供的养老服务。所以，中民投是抓中间、带两头。同时，他们还可以发展一些高端机构，这样对家庭、社区、机构的养老服务是一个巨大的推动。”据中民未来董事长王晖介绍，中民未来旗下有物业及管理业务。“中民未来以物业为入口，以金融为手段，养老为核心，这是中民未来的商业模式。这个商业模式，首先就是抓住了物业的入口。”据王晖介绍，截止到今年6月底，中民未来已经收购管控的物业面积将近6亿平米，进入了130个城市，覆盖了3291个社区，服务人群近2000万。“覆盖人群中，大多数属于中高端人群，因为中民未来收购的物业地处长三角、珠三角，在非基本的养老市场化这块，应该说基础非常好。”

 

 

　　11月30日当天，中民投旗下中民养老与中国老龄事业发展基金会启动战略合作，成立中民养老慈善基金，宣布将在全国策划并开展有关老年健康、老年文化教育、老年教育、社会福利服务等公益活动。中民未来董事长王晖表示，中民养老慈善基金的签约，实际上表达了各方共同的诉求。“此项慈善基金，比如用于捐助贫困学生，和年轻人多沟通、多交流，让他们理解要敬老、爱老。老人需要的不是一个封闭环境，年轻人可以向长者学习更多的智慧、人生的经验，形成互动，是一个良性的发展过程。所以，中民投集团捐助的每个年轻人，都是一份爱心，用他们的爱和老人去做交流。”发布会上，中民投宣布正式发起“爱心方程式”公益行动，将公益事业作为重要的公司战略之一，鼓励员工投身于公益，用技能与行动帮助他人。对此，中民投董事局执行副主席李银珩表示，希望不仅企业做公益，更要鼓励每个员工用专业知识和技能做公益。“爱心方程式”公益行动，通过建立公益机制，打通员工参与公益事业的通道，孵化员工发起的创意公益项目，激发员工回馈社会的热情。