2019博鳌房地产论坛·特写8月8日下午，博鳌房地产论坛已经来到了最后一场博鳌大讲堂环节，养老地产、长租公寓、物业管理、联合办公、产城等业内大佬轮番上阵，为房地产多元化转型站台说法。

　　其中，养老地产作为目前国内人口老龄化愈发严重情况下需求极盛的产业，也引起了更多听众的关注，尤其是连续两日论坛中，有部分房地产从业者在发言中都把养老地产作为一个潜在发展方向。

　　这是一片商业蓝海，资料显示到2020年，老龄人口比例将达到12%，到2030年的时候是17%。按照经济学的说法，从供需关系来看，养老地产的供给还远远追不上中国老龄化的增长速度与需求，复星康养集团执行总裁王雨珂用“风潮来临的前夕”形容目前的中国养老行业。

　　值得注意的是，养老又一次出现在了政府的文件中：国务院办公厅最新发布的关于促进平台经济规范健康发展的指导意见，意见指出，支持社会资本进入基于互联网的医疗健康、教育培训、养老家政、文化、旅游、体育等新兴服务领域。

　　在2017年的政府报告中，“老有所养”也是核心思想之一。在有了多次背书后，已经有不少房企开始尝试布局30万亿的养老地产。其中包括，朗诗董事局主席田明在论坛中分享的朗诗绿色养老探索，信泰资本收购的美国养老产业资产包，远洋集团的养老项目椿萱茂，以及复星康养与美国峰堡共同创立的星堡等。

　　在王雨珂的眼中，养老地产并不是单纯的房地产项目，而是一个综合性服务行业，一个四合一的产物。首先，房地产一定是养老地产的根本所在；其次，客户的特殊性也让其必须具备一定医疗和康复功能；第三，它更是个餐饮连锁企业，尤其是老人对于食物有着比普通人更多的要求；第四，举办活动是养老地产必不可少的角色。

　　复杂的身份转换和生态链要求让企业进入养老地产并不容易，与传统地产业的快周转不同，耐心更是困扰着那群习惯了利用住宅“赚快钱”的房企。复星采用了最直接的办法“用钱砸”，采取合作或者并购一条养老产业链所需的上下游。

　　复星康复养老集团CEO董岩认为，养老机构最大的成本就是人力成本，人力运营成本一直是变动的，是根据客户的情况来配备你需要的服务。

　　目前，复星康养有3中运营模式，租赁制模式也就是常规的月费全包制、会员制模式与地产企业挂钩、以及品牌输出模式也就是酒店管理模式。值得一提的是，它们并不外包任何的服务。

　　“听了复星的养老模式，我也觉得是很好的模式。”蓝绿双城科技集团有限公司董事长曹舟南也分享了蓝绿的做法：“养老公寓这一块我们在做一些尝试，主要是居家养老和机构养老。”

　　王雨珂十分自信的说道：“所有开业的项目都实现了盈利，一般情况是两到三年可以回本，平均来讲我们可以做到20%以上的毛利。”

　　但她也同时表示，这个是比较苦的活，赚的钱是规模化、上市、走资本市场的道路。

　　王雨珂以一组数据分享了她对于养老行业的信心，中国到目前为止，养老行业前10大的公司加起来床位也才10万多张，只占养老行业的1%左右，所以后续还是有很大的提升空间的。

　　在市场一片叫好声，期待着在这个无限可能的养老行业大干一场时，第一太平戴维斯深圳公司副董事总经理吴睿在博鳌论坛讨论中说出了不一样的声音，他对房企目前进入养老地产并不看好。

　　“现在时机还没到，中国的老龄化还没到那一步。”他认为，养老地产目前还是开发商思维，如果地产商想在这个领域大规模复制的话，可能市场容量并不是好的时机。

　　“大家目前做的可能都是一些尝试性的东西，很难去复制，这跟地产的思维不一样。”但他对于养老地产的将来也较为乐观，未来养老地产是个很好的方向。