随着近几年人口老龄化形势的日益严峻以及养老服务业的迅猛发展，总体上养老服务业对人才的吸引力尚可，但其产业环境有待进一步优化，同时，该行业也尚未形成较好的品牌效应。综上所述，目前制约我国养老服务业人才吸引力的因素有很多，要想提升养老服务业人才吸引力，改变养老服务企业（机构）从业人员现状，需抓住“恶性循环”链条上的关键环节，逐个突破。具体而言，可从政府和行业、机构和管理、从业人员自身三方面着力，创造政策环境，创新管理模式，打造专业队伍，形成行业本身吸引力提升→吸引高素质劳动者入行→提升社会养老服务水平→社会认可度和待遇提高→行业吸引力进一步提升的良性互动。要实现这种转变，尤其是在初期，需要强大的外界推力启动。
　　1．政府方面，应进一步发挥政策的支持引导作用和加大经费投入
　　大力发展养老服务业，就需要提高人才吸引力，对此政府责无旁贷。应切实发挥政府在财政补贴、监督管理和政策法规建设等方面的能动作用。要通过灵活、多层次的岗位设置，为从业人员打通职业发展和晋升通道。充分考虑养老服务机构与医疗机构的现实区别，为在养老机构工作的专业技术人员制定更为贴合实际的职称评定、执业资格和注册考核政策。通过发放养老服务岗位补贴、参加社会保险补贴以及养老服务公益岗位开发等措施，确保养老服务人员获得有竞争力的薪酬福利。
　　2．企业方面，应创新管理模式，发展独特的养老服务企业
　　在坚持“事业养老”的基础上，可通过“产业养老”的市场化运作，大力推进投资主体多元化、服务对象公众化、运行机制市场化、服务方式多样化以及服务队伍专业化的养老服务社会化的进程。如“儆堂集”嵌入式连续照护型养老社区，远洋地产集团“椿萱茂”自持型全龄养老社区，“北控光熙”医养结合型老年公寓，“祥颐园”日本养老管理模式与中国本土文化融合的老年连锁公寓，“彩虹村庄”集养老、休闲、医疗于一体的综合型养老机构，“泉辉·幸福长者汇”一站式高端养生养老公寓，“五彩阳光城”家文化理念下的“新三代同堂”持续性养老社区，“杭州·绿康”医养结合+康复养老的专业化集团公司等，都是“产业养老”的先驱者。这些独具特色的养老服务企业，从营利性或非营利性主体角度，通过国办国营、公办民营、民办民营、民办公助、保险运营、以房养老、自持等个性化运营模式，取得了良好的社会效益和经济效益，为建立适合我国国情的规范化、多样化、专业化、标准化养老服务产业运营模式，提高养老服务业人才吸引力提供了大量可供借鉴的实践素材。
　　3．学校层面，应根据养老服务业发展情况和社会需求，不断调整养老服务专业人才培养方案，提高学生为老服务技能与水平要重视专业导入教育，加强专业建设，提高教育教学水平。注重情境训练，培养学生的职业情感，使之乐于从事养老服务工作。同时，还应积极为广大养老机构从业人员的理论知识和操作技能提升提供有针对性的培训工作。
　　4．社会层面，需加强宣传教育，消除社会偏见，提高养老服务人员的职业认同感弘扬中华传统美德，提高社会成员的敬老爱老意识，在全社会营造敬老、爱老、养老、助老的氛围。积极引导企业（机构）发展，使全社会加深对养老服务业及其从业人员的认识与理解，提高养老服务业人才的社会地位。
　　本次调查只是对养老服务业人才吸引力的初步调查，重点探讨了养老服务业对人才的吸引力问题，并未涉及人才对养老服务业的吸引力问题，同时，对于养老服务业人才吸引力的作用机制也并没有进行系统研究。未尽研究，拟在今后工作中逐步进行。相信通过各方努力，未来将会吸引越来越多的人才加入到养老服务业的发展中来。