12月12日，北京市民政局正式对外发布了恭和养老中心试点情况，这是北京市首个共有产权养老设施的试点，在全国也是首创。该“共有产权养老设施试点”将居家养老、社区养老和机构养老融合在一起，为“有房子”的老人提供24小时的养老服务。

　　这种模式有三个创新之处。一是购买人持有养老房95%的产权，基本是房子“主人”，在此养老心里踏实；二是降低了企业资本投入压力，有利于调动企业积极性，增加供给；三是24小时养老服务，基础服务多达65项，可以让入住老人享受比较完善的养老服务。

　　虽说居家养老、社区养老和机构养老各有优点，但也各有弊端，而共有产权养老房则把这三种养老方式融为一体，对老年人必然会具有一定吸引力。就企业而言，由于轻资本、风险小，再加上这是朝阳产业，也有吸引力。对政府来说，通过这种创新，让养老多了条出路。

　　在笔者看来，这种养老模式在全国具有推广价值，能进一步丰富我国养老服务体系，既让市场多了一种选择，也让老年人有更多养老选择。但如果要推广这种模式，恐怕要采取更灵活的方式降低购买成本，当成本降低、需求增长，这种模式必然有更大发展空间。

　　一方面，购房成本可以适当降低。目前，恭和养老中心的销售均价是4.5万元/平方米，虽然其价格低于商品房，但对收入有限的老年人来说，售价还是偏高。除非是子女购买房产，老人入住。否则，恐怕只有少数高收入老人才有可能入住这种养老中心，所以，缺乏普惠价值。

　　降低购房成本，既需要政府适当让利，在土地出让、税收等方面给予支持；也需要重新设计产权比例，如果适当降低购买人的产权比例，就可降低购房总成本。笔者的建议是，不要“一刀切”规定购买人95%产权，企业5%产权，而应该设计多种比例以供购买人自由选择。

　　另一方面，服务成本可以适当降低。目前，老人每月需缴3000元服务费。从该养老中心提供65项基础服务来说，其服务成本或许不算高。但我们也要看到，现在北京企业退休人员基本养老金每月是3770元，如果用养老金支付服务费，部分老人的经济压力不小。

　　所以，无论是完善这种模式还是推广这种模式，都有必要考虑老人承受能力。