2017年，中国一线城市进入内向增长模式，一线城市已处于业态替代阶段，二三线城市正处于业态丰富转换到业态交替的拐点时刻。面对地产进入高存量的时代，2017年底，同策房产咨询股份有限公司(以下简称“同策集团”) 携手养老地产运营专业人士在武汉举办“地产未来激活之路——存量时代的养老地产新运营”全国年度峰会。

　　峰会上，同策集团代理事业部董事长赵钢先生，慧享福CEO张书荣、永泰红磡养老产业投资集团投资发展中心总经理程果先生与与会者一起探讨和分享存量时代下养老产业运营内容创新与突破。同策集团咨询中心副总经理、第一财经特约评论员王巍立先生担任会议的嘉宾主持。
 

　　做中国存量资产运营的践行者
 

　　在过去的十多年里，中国的房地产市场确实创造了规模增长的“神话”。在一线城市或重点二线城市，存量资产市场的运营蓬勃发展趋势已经非常明确，这不仅是市场自身的需求，也是政府对房地产长效机制的基本定位的延伸。从企业竞争的角度来看，市场分化非常明显，把握时代机遇成为变革的关键。

　　同策集团代理事业部董事长赵钢先生表示：在这场房地产市场转换的浪潮中，同策集团致力成为践行者和服务者的角色，希望成为推动中国存量资产发展浪潮前行的一股力量。在存量资产运营市场中，充当先行者、践行者的角色，针对房地产新兴业务领域的发展具要有一定的产业化也要有一定的研究内涵，可供行业参考及借鉴。
 

　　探讨地产+社区养老发展模式
 

　　随着我国居民消费水平提升和人口老龄化的迅速发展，我国老龄服务业市场需求快速放大，即将退休或刚刚退休的健康活力长者群体没有养老服务产品供给，以至于养老服务供需两侧矛盾相对突出，这种供需不平衡及信息不对称的现状，给我国养老服务业的发展带来了巨大的机遇。人民群众对养老不断的需求，助推“地产+养老”发展模式进入新时代。

　　慧享福养老服务有限公司CEO 张书荣先生结合目前国内养老现状、养老趋势以及同策的养老实战经验，简析了我国养老发展宏观背景，分享了慧享福的养老运营模式、品牌理念以及品牌体系，

　　旗下另一产品——慧享城，借鉴“大社区、微养老、情感居”的产品塑造手法，运用”养老项目前期策划专业能力、养老会籍卡独特的销售代理能力、持续落地运营能力及金融资产退出能力“即”3+1>4“进行融会贯通，并依托同策集团强大的资源平台，在”3+1“系统能力的要求下，从项目前期阶段开始，为众多房企进行嵌入养老定位;对现有商办、自持物业等能起到全面盘活，将项目发展成为行业标杆的同时，为项目后期带来的持续稳定的现金流，和金融化运作创造独一无二的价值。

　　同时，永泰红磡养老产业投资集团投资发展中心总经理程果先生也慷慨分享了永泰红磡养老探险之路，存量物业改造养老的探索，是一步一个脚印踩出来的坎坷道路。

　　据了解，武汉同策成立几年以来，迅速在当地占据重要市场份额。武汉作为同策集团布局的重点战略城市，2018年同策将继续为当地市场把脉，倾斜资源、强化支撑，为武汉房企转型把握每年1.8万亿存量市场份额提供路径和实践方案。