2013年，《关于加快发展养老服务业的若干意见》正式出台，被纪作“养老产业元年”，政策的持续利好鼓励，让更多种社会资本进入养老领域，经过五年的发展，包括开发商在内，更多的民间资本、保险资金、存量拥有方等相继开始涉足养老领域，单从房地产行业的数据中，可以看到，目前全国有200多家地产企业开始涉足养老，百强企业中近半数已经列席其中。相对于虽有万亿级规模，但增长日渐见顶的中国房地产，老年人市场在未来10年则是中国另一个万亿级的机会。根据全国老龄工作委员会预测，我国养老产业规模到2030年有望达22.3万亿元，未来10~15年是养老产业快速发展的黄金年代。

　　在养老行业，房企有着其它行业的企业不具备的先天优势基因。首先房企具有雄厚的资金实力，体现在公司现金流、贷款及其他方面。根据中国指数研究院监测显示，2017年，共有144家房地产企业跻身百亿军团，较2016年增加13家，销售额共计82099亿元；其中，碧桂园、万科、恒大3家企业凭借提前以较低成本布局全国区域增长极及刚需、改善型为主的产品，牢牢把握市场需求变化和结构性机遇，实现销售业绩的快速突破，全年销售额突破5000亿以上，行业集中度加速提升，形成“越大越强、强者恒强”的局面。而在贷款额度方面，据国家统计局公布的数据显示，2017年，房地产开发企业到位资金156053亿元，比上年增长8.2%，增速比1-11月份提高0.5个百分点。其中，国内贷款25242亿元，增长17.3%；利用外资168亿元，增长19.8%；自筹资金50872亿元，增长3.5%；其他资金79770亿元，增长8.6%。可见，房地产行业不仅资金雄厚、规模巨大，而且撑起了中国经济的半边天。

　　其次是资源统筹的能力，因为养老行业包含着诸多业务形态，如医疗、教育、餐饮等，这就需要企业具备丰富的资源配置能力，同时，房企独有的开发经验能力，也能给养老行业提供一种新的思路。从实力雄厚，布局较早的保利、万科、远洋三大地产商的经验来看。保利于2012年开始全面布局养老产业，提出以全产业链的形式进入健康养老产业，打造以“以居家为基础、社区为依托、机构为核心”的三位一体中国式养老模式。经过五年的实践，保利已在北京、广州、上海等城市落地多个专业养老项目。“三位一体”养老模式全方面覆盖中国式养老需求：居家养老，依托物业公司，建立统一服务标准；社区养老，统一配套标准，将适老产品加入到城市社区；机构养老，统一专业标准，介护医养关怀。

　　万科养老起源于2009年，在杭州良渚文化村项目中落地“随园嘉树”养老公寓，标志着万科集团养老业务迈出探索的第一步，在 2015 年投入运营以来，已有 600 余位长者入住，成为 2016 年 G20峰会的接待参观点；同时，万科养老从开始的仅服务于自己开发的项目，正向市场化进发。

　　远洋集团于2009年开始拓展养老业务并成立养老业务中心，到2012年正式成立远洋养老运营管理有限公司，并推出高品质养老服务子品牌——“椿萱茂”。椿萱茂以“立足北京，全国布局”为方向，已进驻北京、上海、广州、武汉、成都、苏州、杭州、南京、天津、大连、三亚、海口等城市，这五年间，椿萱茂均采用国际养老服务理念及标准，保证各地长者均享受到高品质的专业服务，成为引领各城市高端养老服务水平的标杆。目前，虽有头部房企在不断探索，但养老服务的投资回报率远低于传统房地产投资，养老行业并不是一个赚快钱的行业，服务才是这个行业的核心，因此，企业需从自身能力和资源出发，确定适合的商业和运营模式。另外，土地资源、存量房产等也是房企在养老领域的优势之一，随着最几年，中国很多城市已经进入存量时代，可开发的土地资源越来越少，针对亿万规模的蓝海养老市场，在此寻找新的业务和利润来源成为可能，如在养老行业做存量改造和运营等方面。比如绿地集团，利用自身去库存的需求，与老年市场相结合，打造了适老酒店，很好的将存量资产进行盘活。

　　此外，保险公司布局养老产业的步伐也开始加速。据查阅公开资料发现，自监管机构发文允许保险公司进入养老地产领域后，包括泰康人寿、中国人寿、平安保险、新华保险在内的众多保险公司，借助其资金充裕及自身业务与养老服务直接相关的优势，纷纷积极试水养老产业。同时，目前不少房企开发楼盘时，大多由自家的物业公司管理，这不仅积累了丰富的物业管理经验，还在家庭、社区等方面也积累了人群优势，为操盘养老产业，提供了一手经验。最后我们也要看到，房企目前在融资渠道、配套政策、上下游供应链、盈利模式等方面还有不成熟的地方，这些因素制约着在其养老地产领域的发展。2018年，随着参与养老的各方不断增多，新生力量的进入，养老服务更加务实。但目前，国内养老市场呈现为，居家养老、社区养老、机构养老分布占比约为90%、7%、3%的“9073”的格局，在未来，要实现多元化、多方向的发展，我们还有很长的路要走。