随着社会老龄化加剧与居民消费能力的不断提高，养老需求在未来几年内爆发将成为大概率事件。可观的市场预期让养老地产成为房企眼中的“香饽饽”，为了尝到养老地产的第一轮“红利”，房企们正在积极抢滩。

　　当代置业在近日与保险巨头太平人寿签订了战略合作协议，双方将联手进行养老项目、存量项目的获取、养老运营土地的拓展等。

　　同时，当代置业与太平人寿还计划成立合资公司，业务涉及养老项目的运营、管理、拓展、培训等，希望在双方自有产业基础上布局养老产业，抢占“大健康”市场。

　　思源地产市场发展部副总经理、首席分析师郭毅认为，从现在来看，中国社会老年化已经进入愈演愈烈的状态，目前正在进入老年阶段的人群中，有相当一部分都是双独家庭，这样的情况下，居家养老成为一个很难实现的事情。因此，机构养老逐渐成为市场的热点，这也是万科、保利、远洋等房企大力推进养老布局的原因所在。

　　在国内养老地产市场，当代置业还是一个“新面孔”，但在欧美地区，它已经是一位“老将”。早在2012年年底，当代置业的首个养老项目在休斯顿落地，命名为“常春藤MOMC广场”。这个项目被当代置业看作其海外版图中的标杆，也是其在养老地产领域的“代表作”。

　　在当代置业的描述中，休斯顿常青藤MOMC广场项目被称为美国EB-5投资移民项目，定位于“全生命周期的生活家园”。这个项目的产品业态包含了出售型老年公寓、租赁型老年酒店、老年写字楼、老年商贸中心、商业及住宅，针对“养老”的主题，当代置业还引入了医疗项目。

　　休斯顿常春藤MOMC是当代置业在养老地产领域的试水项目，也是其为日后在国内进行养老地产业务扩张铺路。当代置业执行董事张鹏曾公开向媒体坦言，希望通过在休斯顿的项目，在较短时间内学到整套管理体系和运营规则，然后把成功的经验带到国内。

　　而后，当代置业就开始了“常春藤MOMC”的复制，只是其脚步依然局限于海外市场。过去几年，常春藤MOMC陆续被搬到温哥华、西雅图等地。

　　2015年，张鹏表示要在2、3年内把美国的养老运营体系复制到中国。但他的愿景并未实现，据媒体报道，过去两年，当代置业收购了14个养老资产包，而这14个资产包全部位于海外。

　　海外养老项目遍地开花，国内却颗粒无收，一心想要在国内养老地产市场占有一席之地的当代置业不得不寻求“外援”，以打破这一僵局。“傍上”老年客户资源丰富的险资，成为其在养老地产快速扩张的一条捷径。

　　太平人寿是国内养老产业链中十分活跃的一员，不论是养老项目开发还是养老资产管理，太平人寿均有涉猎。2014年以来，其先后斥资数十亿元进军重资产的养老社区，接着又打造“太平乐享家”养老品牌，进行轻资产输出，形成轻重并行的养老产业模式。

　　可以说，太平人寿在国内养老产业领域是一个地地道道的“老将”，有其领路，当代置业的国内养老之旅能够少走些“弯路”。

　　“开发住宅产品是当代置业比较擅长的，这对于未来进行养老地产的开发可以起到一定的作用。在此基础上再嫁接太平人寿的老年客户资源以及对于客户需求的洞察，其实有利于当代置业去弥补自己的短板。”

　　不过，郭毅指出，当代置业跟太平人寿的合作，可能并不只是聚焦于太平人寿的老年客户的资源，更多是在于资金层面上的合作。过去一年，处于冲规模阶段的当代置业负债激增，截至2017年年底，当代置业的资产总值金额为451.71亿元，同比增长约58.5%；资产负债率超过80%，处于行业中等偏高水平。负债率高企的情况下，太平人寿的加入让当代置业面对养老地产资金沉淀的问题时可以更从容一些。“当代置业与太平人寿这样的机构合作是一个比较理智的举动，借助太平人寿的资金，当代置业能够开展快速的规模化扩张。”郭毅说。