随着中国逐渐步入老龄化社会，异地养老正成为国内一种新兴的养老模式被各方关注，伴之而生的养老酒店也成为投资的新蓝海。

　　异地养老的概念最早源自海南房地产推销，地产商们藉反季养老之名，吸引了北方地区众多老人来到海南购房，用于冬季到海南度假养生。而酒店与健康管理及生态旅游相结合养老的创新循环养老酒店模式则始于长三角地区，其概念的首创者为江苏东方惠乐健康科技有限公司董事长陶金海。

　　循环养老的核心内容就是养老机构在全国范围内建成数百家连锁养老酒店，不管会员在哪个地区购买办理养老消费服务卡，都可在该机构各地连锁养生酒店居住，获得同样的服务，实现异地养生、循环养老；它是未来养老发展的一个新方向，已经被很多老年人所认可。

 

　　全国老龄办副主任阎青春对于未来的老龄人口给与了官方的预测，中国60岁以上的老年人已经达到了1.83亿人，并且正在以3.2%的年递增速度在增加，预计在十二五末我国老年人口将达到2.21亿人。这么多老年人的养老成为一个课题，既不能完全靠国家，也不能完全依靠子女。

　　这一番论断成为循环养老酒店模式衍生的大背景。

　　长期关注养老产业的江苏省老龄办副主任杨立美告诉记者，相比在一个地方置业的“静养”，最近又出现新模式——“异地养老”，让老年人动起来，在旅游、休闲的过程中养老。

　　2013年6月16日，在江苏南京，全国老龄办为此专门主办了一场创新型养老事业研讨会，异地养老成为热议话题。其中养老酒店+循环旅游 +健康服务的创新型循环养模式引发关注，被指开创了创新循环养老新模式。

　　曾经参与过早些年候鸟式养老的王俊从2006年开始注意到异地养老这个趋势。他告诉记者：“2007年，中国出现了不少经济连锁型酒店，从如家、汉庭到七天，包括莫泰168、锦江之星，挑战了星级宾馆，并彻底改变了很多三星级以下宾馆的命运，很多立志养老事业的人可以从这个经济模式中看到未来。”

　　“当今的现状是很多老人在全国旅游，他们住不起星级宾馆，都是住在如家、汉庭等经济型旅店，而他们在旅游的过程中，仍然需要承受传统旅游奔波之苦。”江苏东方惠乐科技有限公司董事长陶金海说：“旅游界有一句顺口溜：车上睡觉，停车撒尿，景点购物拍照，回家啥也不知道！这是现在的旅游现状，也是旅游特色，是旅游的特色文化。旅游度假区、旅游城市的度假酒店，往往是旺季门庭若市，淡季门可罗雀。很多酒店都是一年大概有四、五个月的时间很好，还有七到八个月就不行了，资源闲置、房间空闲。而像七天这样的经济型连锁酒店，入住率却相当高。为什么呢？我们也从中看出了经济模式，看出了经营理念、服务理念。由此我们开始做起了全面思考：怎么做养老？怎么利用社会资源共同做养老？”

　　作为“循环养老”模式的创始人及实践者，陶金海目前还兼任全国异地养老服务联盟副理事长，他透露，计划用2-3年在全国建成数百家连锁养老机构，老人可在各连锁机构居住、享受服务。他说：“老人随意入住任何一家养老机构，可根据自己的时间安排和喜好，不同的季节住在不同的地方。比如，夏天可以到昆明避暑，冬天可以到海南过冬。同时可以与多年一起生活的老人结群同行，永不孤单与陌生”。

 

　　做养老，资金成为最大的瓶颈，即便是以循环养老酒店模式支撑，资金仍然成为外界窥看这一产业的重要切入点。如何搭建起顺畅的资金渠道，谋求上市成为摆在从业者眼前的第一选题。

　　对于该如何正确对接资本市场，从事酒店服务工作多年的张力表示，发展初期是不能以盈利表做要求做衡量的，这时的投入很大，业务规模也不大。要有专业机构帮助把财务关，换句话讲，我们更应该要懂得：上市不能够成为我们的主要及唯一目标，有的公司没有上市也一样成功。哇哈哈没有上市，华为也没有上市，但是都获得巨大成功。上市以后也同样有其他的问题，股东的钱可以把你不断壮大，但是如果不把控好吸纳投资的方法，巨大的红利分流也容易让你心情不爽。

　　显然，上市并不是简单的ABC选择题，越往下走越有扯不清的疙疙瘩瘩。

　　“我们专注做好管理模式及服务内涵，成熟后拿出来跟大家合作，利益共享，形成一个连锁的品牌，最终形成上市公司；我们可以把闲置的一些酒店给用起来，让参与者不仅获得眼前客户消费的回报，更可以获得上市品牌企业的长远回报。”陶金海告诉记者，东方惠乐公司目前已开始启动了内部股改工作。

　　某业内知情人士告诉记者，上市是一个很繁琐的利益重分配过程，对于从事循环养老酒店产业的这些公司而言更是需要先厘清这一过程的利益边际。

　　“投资人的眼光评判你这个企业，首先就要看你这个资产里面的固定资产和其他资产的比例，这个比例的最高上限是40%，固定资产比例在10%--25%是最好的。”上述人士表示，循环养老酒店企业在发展的状态中，提出了不走重资产的发展理念，但是不等于不要资产，应该是一种轻资产或者是优质资产的概念。

　　另一方面，国内循环养老酒店企业上市过程中引入战略投资者，不少从业者都在考虑如何增加自身的谈判话语权，规避利益被蚕食。

　　“我们在与投资机构合作推进的过程中必须有可以与之博弈谈判的筹码，不至于处于被动的地位。”陶金海说，阿里巴巴在上市过程被业界形容为“生擒活剥”，为什么？“本来马云只要2000万美金的风投资金，但当初马云如果不接受孙正义的3000万，孙正义就会把3000万投给马云的竞争对手，结果可能是今天存在的就不是马云的阿里巴巴了，所以最终在阿里巴巴上市公司的股份里面，马云和他的团队仅仅持有7%不到的股份，大股份被张朝阳和孙正义拿走了。”

　　张力也认为，不管投多少钱，企业引入战略投资者时有一个底线原则，第一绝对不出让经营权，第二要控股。我们必须在吸纳投资者时吸取马云的教训。“如果我们不懂资本，我们可以随便让步，而这对一个企业的发展来说恰恰是一个大忌。”

　　“我们所能出让的股权最多也就是30%。作为一个真正的投资机构，也只会要求投资企业30%的股权，帮助所投资企业成功上市后溢价退出，实现投资的最大收益；我们现在定的是20%的股权，出让20%的股权来募集早期发展基金。”东方惠乐董事长陶金海表示。

 

    （来源：中国旅游产业网）