沈阳市军休北陵中心针对休干“三多”带来的问题

　　采取措施破解服务管理难题

　　大量新休干移交服务管理中心后，出现了“三多”现象：散户增多，遍布沈阳各市区；第二职业、外出打工的多，有不少常年在外地；年轻休干和士官多，呈现出不少和老休干不同的特点，普遍参加活动少。沈阳市军休北陵中心党委，针对这“三多”给服务管理带来的新难题和新问题，近日召开有12名党支部书记参加的座谈会，经过反复研究，提出和完善了6个方面的措施，努力把人人置于管理之中，并让他们和老休干一样，享受到各种服务。

　　一、实行分片分点管理。有的休干离中心远，参加活动不方便。为解决这个问题，采取了两种办法：一是在住有3人以上的地方成立党小组，增设活动点，由党小组长牵头，组织开展各种活动。二是对零星居住的休干，在有条件的地方和部队及社区取得联系，让他们就地参加文体活动。

　　二、发挥网站优势。完善QQ群，为那些足不出户和外地及国外休干搭建网络平台，还通过“北陵军休网站”，接受休干的信息，扩大网上服务项目，使休干身在外地，照样享受到中心的服务管理。

　　三、作出一些必要的硬性规定。如，在外地不能来中心参加活动的，要定期向党支部汇报思想和活动情况；每季度收缴党费的那一次支部活动，在沈阳的休干必须安排时间参加，没有到会的事后要说明情况；有事离开沈阳必须请假，等。

　　四、通过不同途径掌握情况，进行教育和约束。除了通过各种会议和个别思想工作加强教育，对那些长期不愿参加活动和集体学习的同志，列入重点走访对象，通过家访了解他们的活动情况、服务需求、做好他们的工作。并通过打电话、发短信等形式，向他们通报参加活动的情况和中心、党支部对他们的要求。这样次数多了，时间长了，这些同志的组织纪律观念就会有所增强。

　　五、多举办各种有吸引力的活动。如，旅游、外出参观、进行棋牌球类比赛等。

　　六、建立以表扬为主的激励机制。对有进步、做得好同志及时提出表扬，并在全中心大会上大力宣扬；年终评先进，把积极参加集体活动做为一个基本条件，凡参加每月一次的集体活动不够5次的不能评为先进。