我国现有养老地产尚未成熟，老年群体的分化特性以及养老服务供给现状多方面的问题是养老产业目前尚未攻克的难题。养老地产作为养老产业前端的一个环节，对养老产业而言至关重要。

　　从各类养老产业运营模式而言地产开发模式的关注度较高，不少房企已在试水养老地产，从目前各大房企做养老地产的进度来看，发展并非一帆风顺，均属于摸索阶段。养老地产及泛行业固然是一块巨大的“蛋糕”，但过去几年成功尝到“甜头“的房企却仍是少数。

　　前不久，龙之梦•鹏瑞利新城一改前期传统购物中心业态，做以医养商的养老服务的新业态布局；保利地产计划与太平人寿共同成立养老和健康领域的基金管理公司，首期资金规模10亿元，未来将达到100亿元，为金融资本参与养老产业探索一条新的道路。保利地产在2015年8月拿下温江一宗用于养老服务项目及配套设施的地块，这也是成都拍卖的首宗养老地产。保利已建及拟建养老设施总面积达14.18万平方米；万科同保利不同的是，对老年配套，设施配套的实施细则、住宅选址与场地设计、容积率等施工方面已有系列规定。同时，8月底，万科养老业务的新生意，将与北京市国企北控集团在光熙门合作的养老项目将正式对外亮相。万科内部人士曾表示，未来万科将重点布局10个左右“三高”城市（老人基数高、人均可支配收入高、医疗水平高），养老业务将发展成独立业务板块。

　　不难看出，房企已嗅到养老地产在未来发展中的巨大潜力，作为房地产行业的“新大陆”养老地产被不少房企视为未来发展的新支柱业务。

　　事实上，养老地产作为新事物，诸多方面依然不够完善，目前政策支持不够明朗、营销模式乏善可陈、养老产品打造缺乏创新。而现阶段服务养老产业与养老地产之间乏有效的沟通与交流，很多养老地产项目在后期服务上无法跟上养老群体的需求，如何衔接需求端与开发商之前的信息互动与供需关系是目前此行业的的一大难题。

　　养老地产所呈现出的项目需要一个养老产业服务机构来填充服务内容。简单来讲，好比一个地段产品好的购物中心，同样也需要一个经验丰富的招商团队来完成后期的业态成型，从而吸引消费者。而目前养老产业最大的的困境笔者认为是：养老地产与养老服务产业体系缺乏一个有效的平台来为供需双方提供更易对接的方式，实现养老地产信息大数据化、服务可配置化和养老资源合理利用的目的。

　　随着老年群体需求的不断分化为养老服务产业也带来难度。对养老服务有需求的老年高端群体，在养老服务的个性化、多样化和专业化上需求高，他们不仅仅只是对养老有需求，对老年品质生活的需求也较高。现存的养老服务实际上缺少针对性。

　　诸多需求的变化与更新并未快速的反馈到养老地产行业中，对开发商而言，能否为自身所呈现的养老地产项目找到好的养老服务机构搭建的平台，为老年群体提供好的服务。对房企树立早期品牌和业界口碑是关键点。

　　值得一提的是，由于我国实施计划生育政策，使得目前的家庭结构以“421”为主，尽管开放了二胎政策，迫于生活压力一般家庭也不会再生二胎。因此传统的居家养老模式很难延续。

　　另外，在未来的养老趋势上更不能直接借鉴发达国家的社会福利养老体系。笔者认为，建立有效的新服务平台实现养老信息数据化、服务可配置化和养老资源合理利用。找到适合国内养老地产开发新模式。