截至目前，作为管理资产9000亿元、拥有1亿客户的大型保险金融服务集团，泰康在全国医养实体总投资已达203亿元、占保险业总投资1/3。不少人曾经问泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升，作为一家保险企业把这么多资本投人到养老社区中值不值得，何时才能赚钱。对此陈东升的回答是，养老社区是重资产、长周期、低回报的产业，养老社区未来有了生产力和回报，相当于发行了一个长期、固定、稳定回报的债券。

　　作为保监会批准的首个投资养老社区的保险企业，泰康人寿秉持“医养融合”理念，创新“文化养老”，在全国八城布局连锁医养社区，重塑国人健康养老价值观。

　　2015年8月15日，保监会主席项俊波调研泰康运营的首个医养社区—泰康之家·燕园之后表示，要培育和发展养老产业，解决老年服务和资源不足的问题，保险业未来在这方面有很多工作可做，而泰康养老社区正在创造一个很好的模式。

　　从2007年萌生养老事业梦想、2009年获准成为保险行业第一个养老投资试点、到2012年北京燕园社区破土动工、2015年燕园社区开业、2016年7月上海申园社区运营，再到2016年底广州粤园社区也将投人运营，泰康用9年时间不但完成了北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉和杭州八地的养老布局，还以创新的商业模式和优质的医养服务在医疗养老领域形成了“泰康现象”。

　　大力发展商业健康保险;一手抓消费环节，整合医疗服务资源。制定以长期健康管理为核心的医养融合战略，着力发展养老与医疗两大事业。

　　老龄化社会的到来，除了带来社会性的养老需求，也对医疗开支形成巨大挑战。由于老年人群中高血压、心血管疾病、糖尿病等慢性病十分普遍，需要常年吃药，通常老年人的医疗费用是中青年医疗费用的5B8倍。这部分控制不好，会对社会尤其是医保造成沉重负担。

　　在国外，保险与医疗服务对接成功、保险公司拥有自己医院的情况并不罕见:美国有“医疗十保险”的“凯撒模式”;韩国三星生命人寿旗下的三星医院更是韩国排名前三的顶级大型医院。以美国凯撒医疗集团为例，通过保险与医疗服务，将供方与需方的利益进行整合，借助商业保险、技术推广、激励机制等三大要素，对医疗成本进行有效控制。泰康正是借鉴美国“凯撒模式”，实行医疗保险与医疗服务一体化管理，这有利于提高卫生资源的利用效率，更好地控制医疗费用，也是国际发展趋势。

　　经过多年的摸索与实践，陈东升对泰康医养大战略业已谋定，并布局了三个发展层次。第一层次，要在全国核心城市进行布局，建立以医、教、研为核心的顶级三甲医院资源;第二层次，在泰康养老社区建立康复医院，提供基本护理、医疗咨询、康复医疗等服务;第三层次，参股特定的医疗机构资源，扩充以医为主的养老服务保障范畴。同时他指出，泰康对公立医院的参与投资方式，并不局限在控股型投资，还会采取改制、收购、托管等方式参与公立医院和企业医院的投资。

　　依托医、教、研一体化区域国际医学(000516,股吧)中心，泰康还将建设O2O医疗平台，建立线上线下协同的医疗服务体系，为客户提供全方位的医疗服务，为泰康医疗体系输送人才、技术和品牌，构建泰康医疗产业生态链。在深耕大健康产业的道路上，充分发挥泰康医学中心作为医疗、教育、科研一体化平台的价值。

　　陈东升的目标是将泰康之家打造成为中国养老社区第一品牌，真正把医养融合和人寿保险结合起来，提供“从摇篮到天堂”全方位服务体系。这样的模式不仅符合供给侧结构性改革需要，也符合中国老龄化社会到来对新型生活服务方式、生命态度的重新认识。“泰康要成为这种新型生活方式的引领者。”陈东升言语中充满憧憬与自信。