2016年7月15日，市民政、卫计部门联合举行医养融合工作推进会，在全市范围复制、推广医养融合新模式，把医养融合工作做深做实。近年来，泰州市立足长江经济带大健康产业区域集聚发展试点，发挥全国中医药综合改革试验区的优势，运用行政引导推动和市场合理配置两种力量，把广泛的医疗资源与养老服务实现无缝对接、互利互惠，将“引医入养”与“引养入医”结合发展，积极探索医养融合发展新路径，实现从单一养老向“防、治、养、护”一体化转变，形成了一批具有泰州特色的医养融合新模式。

　　一是“医养一体型”医养融合模式。通过科学布局、规范建设，将护理院建设纳入养老服务设施布点规划，鼓励社会资本开办护理院，接收失能、半失能老人入住。护理院兼具养老和医疗功能，既可以为老年人提供日常的生活照顾、健身娱乐等养老服务，它还可随时提供养生保健、康复治疗、医疗救助等卫生服务，实现“医护养”一体，从系统层面解决失能、半失能老人的养老、医疗、护理等问题。该市目前共有护理院8家，床位数近1300张。

　　二是“正向激励型”医养融合模式。对大中型养老机构，鼓励其结合自身实际在养老机构内设置卫生室、医务室或开办医疗机构，聘请有职业资格的医师、护士为入住老人提供医疗护理服务。一方面解决了入住老人的医疗问题，另一方面由于有优质的医疗服务，养老机构的入住率明显提高，形成良性循环。

　　三是“资源共享型”医养融合模式。通过医疗机构托管或直接运营养老机构，引导、扶持医疗机构深度介入养老服务业，实现叠加效应，呼应“五大发展理念”在医养融合方面落地生根，为养老机构的老人提供全方位的医疗服务。既解决了敬老院组织力量不足、护理水平不高等问题，又盘活了医疗资源，实现了医疗对养老的反哺。医疗服务业与养老服务业“你中有我、我中有你”，形成了“拆掉围墙、接通走廊、楼下看病，楼上住房”的养老新格局。

　　四是“拓展升级型”医养融合模式。长期以来由于历史、观念、体制等问题的影响，乡镇卫生院的医疗资源往往得不到有效利用，而伴随着乡镇合并改革，非建制乡镇的卫生院更是长期闲置。据统计，该市现有非建制乡镇卫生院40家，拥有床位1715张，床位的使用率不足30%。老年人是医疗资源的最大需求者，将乡镇卫生院与养老相结合，无疑是基础医疗资源最大化利用的最佳途径。该市民政、卫计部门因势利导，引导和鼓励非建制乡镇卫生院举办或转型为养老机构，充分利用医疗卫生资源，有效缓解养老机构床位紧张的难题，打破养老瓶颈，补齐养老短板。“十三五”期间，该市所有的非建制乡镇卫生院都将转型为医养融合型机构。

　　五是“契约合作型”医养融合模式。对小型养老机构和乡镇敬老院，坚持便利、专业、实用的原则，就近与医疗机构签约合作，充分发挥双方各自优势，一方面医疗机构为入住老人提供随时诊疗、无障碍转诊、绿色通道等服务；另一方面养老机构担当医院的病房功能，将医疗结束需要长期护理的老人转移至养老机构，由医疗机构专科医生定期到查房、诊疗，免去老人寻医问诊时的奔波之苦。基层卫生机构与社区居家养老服务中心合作，为居家老人提供不同类别的医疗保健服务，建立“家庭医生签约”服务模式，与有意愿的老年人家庭建立医疗契约服务关系，为行动不便的老年人提供便捷的上门服务，开设家庭病床，方便老年人就医，将医养融合服务普及到家庭病床和社区服务中。