各位领导、各位嘉宾：
　　下午好！
　　我也觉得《养老金管理的未来》是本好书，特别感谢作者安集思先生，也特别感谢董老师，以及我们的翻译团队、校对团队和出版团队，为我们提供了这么好的一个精神的盛筵。刚才董老师说这本书是好书，他是从校对者和推介者的角度来说，他说这本书是问题导向的书，引发了大家的思考，并且指明了趋势和揭示了未来。
　　但我是个读者，我对这本书就是两个字，好读。读每一章都感觉在说身边的事，非常亲切。还会自觉不自觉的去对号入座——你在养老金的管理当中充当什么角色呢？对于标准专业的养老公司，你的功能够不够？所以我说它是一本好书，要不断地去读、不断地体会。
　　所以现在我也自觉不自觉的进入角色，我从专业的养老金公司的角度，谈两点想法。
　　第一点，一个专业的养老金公司在公司治理层面，除了应该具备国家《公司法》规定的“一会三层”这种合理合法的公司治理结构以外，一定要在董事会层面有专业的人士。建信养老金公司成立有五名董事，有两名独立董事是专业的理论工作者和实践工作者。两年的实践当中，从董事会层面发挥了战略的引领作用，很大层面的推动了公司业务发展，让高管层和董事会的对话非常畅通。我觉得作为专业的养老金公司，在人员方面要有基本的专业人员构成，这是第一点体会。
　　第二点体会，专业的养老金公司，企业文化重要不重要？我们认为，养老金公司的企业文化应该两个层面：第一个层面是投资文化到底什么样？第二个层面是人才激励的文化到底什么样？我分别来说。如果说投资文化，我们战略层面一定要坚持长期投资、价值投资和责任投资，和书秉持的理念完全一致。战略层面决定了要做正确的事，战术方面决定正确地去做事。建信养老金公司也秉承了这个理念，在我们的投资管理方面、风险控制方面以及IT支持和客户服务分析，还有不断的创新层面都围绕着一个全部的价值投资的投资文化来构建，这是一个显著的特征。
　　第二个，是个人才特征。我们知道所有的投资都是靠人来做的，离开专业的人业务不但做不好也无法推动。那么人才激励方面，薪酬重要不重要？一定是非常重要的。建信一直秉持全面的薪酬管理，我们叫经济收入和非经济收入，以及价值的收入和传承的收入是连在一起的。其实这本书本身就是一个价值的传承，我们也鼓励我们的员工在真正从事业务的同时，留下自己的思想，留下自己的传承。因此，我们说全面的薪酬管理才可能吸引到人才，才可能使我们长期可持续发展的栋梁在里边。所以在董事会层面、在高管层面要有专业的人士。
　　第二个，有正确的投资理念和长期的人才计划，这是我读这本书的一个启发。无论从序还是到最后总结，全篇概括了养老金管理的全过程，在未来的发展当中，我们还是秉持合作，大家一起去挖掘未来的一片蓝海。
　　谢谢！